01 短篇案例

Tsung Shih Co., Ltd.在包裝和標(biāo)簽印刷生產(chǎn)線上部署了兩臺(tái)UR5協(xié)作機(jī)器人（cobot）來執(zhí)行揀選和放置任務(wù)。部署優(yōu)傲協(xié)作機(jī)器人后，公司的生產(chǎn)量提高了25%。協(xié)作機(jī)器人生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量出眾，而且它們能和員工協(xié)同工作。協(xié)作機(jī)器人占地面積小，能為Tsung Shih的工廠騰出空間。此外，協(xié)作機(jī)器人部署更靈活，編程更直觀，可以減少工廠在各生產(chǎn)線上部署機(jī)器人的數(shù)量，進(jìn)而降低運(yùn)營(yíng)成本。Tsung Shih可以輕松切換優(yōu)傲協(xié)作機(jī)器人的生產(chǎn)任務(wù)，以便根據(jù)市場(chǎng)情況的變化調(diào)整生產(chǎn)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)小批量多品類的生產(chǎn)目標(biāo)，從而鞏固公司的商業(yè)優(yōu)勢(shì)。

02 挑戰(zhàn)

Tsung Shih Co., Ltd.成立于1987年，是一家生產(chǎn)高精度注塑模具的企業(yè)。憑借豐富的塑料制造專業(yè)知識(shí)，Tsung Shih拿到了斯堪的納維亞一家著名家具制造商的訂單，守住了他們?cè)谧⑺苄袠I(yè)中的龍頭地位。在全球化浪潮的影響下，Tsung Shih這類中小型企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。抱著迎難而上的決心，Tsung Shih決定從原始設(shè)備制造商（OEM）向原始設(shè)計(jì)制造商（ODM）轉(zhuǎn)型，以期贏得更多市場(chǎng)份額。但這時(shí)，Tsung Shih發(fā)現(xiàn)他們?nèi)耸植粔?。老員工掌握的專業(yè)知識(shí)解決不了新問題，想進(jìn)廠工作的年輕人也不多。Tsung Shih的人力和預(yù)算都有限，他們既守不住產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，也給生產(chǎn)線上招不來足夠的工人。

在引入?yún)f(xié)作機(jī)器人之前，Tsung Shih曾在生產(chǎn)線中部署過傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人。雖然這些機(jī)器人的確能提高生產(chǎn)率，但它們太占地方了。而且，有的生產(chǎn)線上用不了這種工業(yè)機(jī)器人。有些生產(chǎn)線依然離不開人，這樣一來，操作員的身體狀況就很容易影響這類生產(chǎn)線的生產(chǎn)率，進(jìn)而影響產(chǎn)量和質(zhì)量。

03 解決方案

為了解決這些問題，Tsung Shih決定使用靈活、輕便、安全、易于部署的協(xié)作機(jī)器人來補(bǔ)充人手，優(yōu)化生產(chǎn)效率。此外，協(xié)作機(jī)器人還可以執(zhí)行單調(diào)、重復(fù)、甚至危險(xiǎn)的任務(wù)，為操作員創(chuàng)造更安全、更舒適的工作環(huán)境，吸引更多年輕人入職。

Tsung Shih已經(jīng)部署了兩臺(tái)UR5協(xié)作機(jī)器人，它們負(fù)責(zé)執(zhí)行包裝和標(biāo)簽印刷環(huán)節(jié)中的揀選和放置工作。與工業(yè)機(jī)器人相比，協(xié)作機(jī)器人占地面積小，不用專門劃出一片放置區(qū)域。引入?yún)f(xié)作機(jī)器人后，Tsung Shih的產(chǎn)量提高了25%，20%的員工被解放出來后，轉(zhuǎn)而從事了專業(yè)技能要求更高的工作。

Tsung Shih做完全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，認(rèn)為協(xié)作機(jī)器人周圍無需設(shè)置安全圍欄。另外，由于優(yōu)傲協(xié)作機(jī)器人占地面積小，操作員可以在協(xié)作機(jī)器人周圍近距離進(jìn)料。這樣一來，Tsung Shih就盡可能地利用了工廠的空間，進(jìn)料期間也不用關(guān)閉工業(yè)機(jī)器人。另一方面，不同于編程和配置復(fù)雜的工業(yè)機(jī)器人，優(yōu)傲協(xié)作機(jī)器人的系統(tǒng)更加直觀，設(shè)置更加方便。借助協(xié)作機(jī)器人示教器上的3D圖形用戶界面，用戶將機(jī)械臂放置在目標(biāo)位置后，系統(tǒng)便能立即為協(xié)作機(jī)器人設(shè)置移動(dòng)方式和路徑。

協(xié)作機(jī)器人可以根據(jù)不同的制造需求處理不同的任務(wù)。例如，Tsung Shih有一臺(tái)UR5協(xié)作機(jī)器人需要處理兩條不同生產(chǎn)線中的任務(wù)，因此機(jī)器人必須要能快速切換當(dāng)前工作。實(shí)際上，從包裝生產(chǎn)線上卸載一臺(tái)協(xié)作機(jī)器人，把它重新安裝到標(biāo)簽打印生產(chǎn)線上，然后讓它開始工作，這一系列動(dòng)作只需要5到10分鐘就能完成。市場(chǎng)需求變幻莫測(cè)，大多數(shù)制造商都很難及時(shí)把握住市場(chǎng)風(fēng)向；但Tsung Shih做到了，他們利用優(yōu)傲協(xié)作機(jī)器人提升了生產(chǎn)效率。在Tsung Shih向ODM轉(zhuǎn)型的過程中，優(yōu)傲協(xié)作機(jī)器人解放了不少人力和資源，為公司研發(fā)和設(shè)計(jì)新品做出了貢獻(xiàn)，加快了公司打造自身品牌的進(jìn)程。

Tsung Shih首次啟用協(xié)作機(jī)器人時(shí)，只花了一天時(shí)間，就向生產(chǎn)線的操作員講清楚了協(xié)作機(jī)器人的操作方法。如今，操作員可以獨(dú)立操控優(yōu)傲協(xié)作機(jī)器人，完成臨時(shí)關(guān)閉機(jī)器人、微調(diào)設(shè)置和為機(jī)器人切換生產(chǎn)任務(wù)等操作。即使發(fā)生了小故障，操作員也可以自行解決，無需坐等經(jīng)銷商或工程師上門維修。因此，協(xié)作機(jī)器人很快就能重新開始工作，員工也掌握了許多新技能，他們覺得自己現(xiàn)在對(duì)公司更有價(jià)值了。